我們合作的招聘經理大多會說,他們最終發 offer 的人,鮮少是履歷最強的那位——而是會察言觀色、提出更好的問題、並讓他們有信心這位是低風險聘用的候選人。以下十個習慣,正是合格與出色面試者之間的分別。
十個關鍵
- 把公司研究透徹,像您已是一份子 閱讀他們近兩年的新聞、上市公司的話則包括年報,加上至少三篇高層內容。走進去時,您應該知道他們的優先項目——而不只是他們的產品。
- 對自己的履歷瞭如指掌 履歷上的每一行,您都應該能不假思索地談足兩分鐘。無法捍衛的內容,直接刪去。
- 每一個聲稱,都有一個故事 「擅於溝通」單獨來看毫無意義。為履歷上每一個形容詞準備一個 90 秒的例子——情境、做了甚麼、改變了甚麼。
- 把答案對應職位真正的問題 每個職位的存在,都是因為有事要做或要修補。先找出來,然後把您的經驗呈現為您能解決它的證據。
- 提出能反映您理解取捨的問題 「團隊現時最大的限制是甚麼?」遠比「公司文化怎樣?」來得到位。前者顯示您具備運營思維;後者像在參觀。
- 量化影響——但要具體 「收入增長 30%」過耳即忘。「在四個季度內,透過重新定位中階方案,將中小企業務由 $2M ARR 增長至 $2.6M」才令人記得住。
- 對不知道的事坦白 假裝懂,房間裡的人都看得出。「我未做過,但我會這樣著手學習」比裝懂的回答來得有力。
- 注意基本功 提早十分鐘到、衣著比團隊日常標準高半級、帶上印好的履歷。這些單獨不會讓您贏得職位——但缺一,可以令您失去職位。
- 有意識地收尾 結尾時重申您對職位的興趣、給出一個具體理由,並詢問下一步。大多數候選人會草草作結;有意識收尾的人,才會被記住。
- 跟進——一次,精準,準時 24 小時內發一封簡短而具體的感謝訊息,引用對話中的一個細節。而不是兩星期內三次跟進。
最後一點
面試表現出色沒有捷徑。重點在於準備、專注,以及尊重對方的時間。把面試視作雙向對話——而非要過的測試——的候選人,幾乎都會被視為夠資深的聘用對象,不論職位級別如何。
